手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，消費(fèi)者需求日益多樣化，大企業(yè)此時(shí)適宜使用的目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋策略是

• A、差異性營(yíng)銷策略
• B、大量營(yíng)銷策略
• C、集中性營(yíng)銷策略
• D、無差異營(yíng)銷策略

勒 林是一家清潔用品市場(chǎng)的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場(chǎng)的歡迎。面對(duì) 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場(chǎng)反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國(guó)銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對(duì)BJ公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，采取了應(yīng)對(duì)策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場(chǎng)價(jià)格銷售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時(shí)，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價(jià)策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競(jìng)爭(zhēng)地位及各自采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(6分)

市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研流程中，對(duì)營(yíng)銷調(diào)研所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行全方位和全過程計(jì)劃的階段是

• A、制定調(diào)研方案
• B、收集市場(chǎng)信息資料
• C、確定市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研主題
• D、提出市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告